一是深化学习，筑牢思想防线。利用工作例会学习《中国共产党纪律处分条例》、观看党风廉政教育片，加强意识形态教育，时刻警醒工作人员保持廉洁自律的作风；实时关注行业动态，采取集中学习、个人自学、定期交流等方式，加强业务知识和业务技能学习，不断提高工作人员综合素质。今年来共开展集中学习11次、业务研讨8次。

      二是创新模式，保障交易公平。常态化推进“远程异地+工位制”评审模式，将评标专家分散在跨区域、多副场、不同工位共同完成评标工作，实现评标专家全程不见面，交流内容全程留痕，事后可查可溯，有力破解评审专家与采购人代表“熟面孔”“老关系”“人情标”等难题，促进了项目评审的公开透明和规范高效。今年累计完成交易57宗，政府采购成交额3427.27万元，节约资金526.71万元，国有产权交易成交价185.15万元，增值额80.65万元。

      三是完善机制，强化内控管理。按照交易流程，分设岗位，建立制衡机制，并定期轮岗，充分发挥内部岗位间的相互监督制约作用，化解岗位风险；推行采购项目会商制度，对采购人不合理的采购需求，通过会商消除其政策误区、理解偏差和难点疑问，提升采购文件编制水平和质量，提前消除质疑投诉风险；评审现场实行人员一对一跟踪管理制度，业主代表、业主监督和评审专家一到现场，立即由专人引领到对应区域实现隔离，确保评审工作独立公正。

      来源：四川省政府政务服务和公共资源交易服务中心网站