刚进公司，简洁、明快的办公环境即使令记者眼前一亮，现代化的办公设施、员工认真踏实的工作理念，处处都展示着公司的朝气蓬勃、积极向上。据公司客户服务部经理严源林老师介绍，四川中砝建设咨询有限公司注册资本300万元，拥有2100平方米的办公场地，建立了西南地区首屈一指的办公环境。公司特别重视通讯系统的稳定，建立了先进的程控电话交换系统，确保联系畅通迅捷。作为四川最早完全实现电脑自动化办公的中介机构，为从事建设咨询工作的业务人员每人均配置了笔记本电脑，建设咨询业务达到了无纸化工作，为及时完成专业服务提供了强有力的保障。目前公司下设总工办、造价部、招标代理部、项目建设管理部、客户服务部、信息及经营部、财务部、行政部、档案室等部门，建立了健全的管理制度以及完善的质量保证体系。在对严经理的采访过程中，记者逐渐对中砝建设咨询有限公司的发展有了一个更深刻、更全面的认识。

 

    目前中砝建设咨询有限公司拥有一批学术水平高、专业技术精、敬业精神强的高素质人才队伍。现在公司有各类专业技术人员80余人，其中具有全国造价工程师资格的24人，全国注册监理工程师6人，注册建筑师、结构师4人，四川省评标专家17人，四川造价师及造价员43人。公司绝大多数员工具有本科以上文化程度，具有过硬的理论知识和丰富的实践经验，人员专业配备齐全，年龄结构合理。

为提高建设咨询专业人员的业务胜任能力，适应新业务的发展要，公司建立了培训委员会，对新老员工进行各种不同层次的培训，同时将各专业委员会的研发成果转化为实际的作用。每年6月份，公司会开展进行系统的培训，对各级建设咨询人员分批次、分专题进行培训。此外，针对承担行业和建设咨询类型的特点，在业务空闲时间进行针对性较强的培训，这些层次不同的培训，都有力的保障了业务的完成。

 

    中砝建设咨询有限公司在多年的执业服务中，从合伙人到所有的专业人员，都形成了严谨、认真、踏实的工作态度，这已成为中砝的一种企业文化。对每一件事，每项业务，均严谨、认真地对待。

在专业服务中，我们已不再是停留在简单的技术、程序和报告层面，而是更致力于理解客户的期望，致力于为客户解决问题、提出改进建议、提供解决方案，以期达到最佳效果，并将其贯彻到每一个成员当中，在维护自己独立、客观、公正立场的基础上，为客户的建设管理以及内部控制提供好的建议，对规范客户的建设管理起到积极的作用。

 

    业务执行过程中，中砝建设咨询有限公司信守“质量是第一位”的理念，建立了完善的质量控制体系：

    （1）三级复核质量控制体系：即现场负责人、项目负责经理和项目负责合伙人三级复核；在指定复核合伙人的情况下，执行四级复核体系。各层控制之间由“提请合伙人注意事项”来进行衔接，对于重大项目和非常规特殊的项目，除专业合伙人以外，将增加一名复核合伙人进行冷静复核，以保证建设咨询服务质量。

    （2）形成了完善的相关质量控制文件：

    按建设咨询专业服务，划分为三个阶段，即计划阶段、执行阶段和完成阶段，各阶段均形成了相关控制文件或控制要求。

    （3）进行有效的项目组织及管理

    每一次业务承接，中砝建设咨询有限公司均按业务体系控制及分工，了解业务情况，根据业务情况制订有效的计划及具有针对性的建设咨询程序，作出恰当的时间预算和适宜的人员调配，实施建设咨询工作有效地控制风险、保证工作时效。公司提供的每一次服务都经过精心地组织及有效的管理，融建设咨询技术的优越与建设咨询方法的不断创新于一体，并在项目进行种，始终贯穿着公司所推崇的精神——团队工作精神。

 

     记者感言：正是凭着众多专业人才过硬的本领、先进的公司管理制度、现代化人性化的办公环境，四川中砝集团在经历了多年的发展之后，已然稳居川内同行业的第一方阵。然而，在采访过程中，严经理极力避免“最好”一词，用的最多的一句话就是“对中砝建设咨询有限公司来说，没有最好，只有更好”，我想，通过这句话也不难找出公司蓬勃发展、不断进取的内在原因，我们也真诚的祝愿中砝建设咨询有限公司在今后的发展中正如严经理所说的那样，不断攀升，更上一层楼！

 

   

   

    （图为四川中砝建设咨询有限公司荣誉证书）